La Metamorfosi delle organizzazioni

metamòrfoṡi s. f. [dal gr. μεταμόρφωσις, der. di μεταμορφόω «trasformare», comp. di μετα- «meta-» e μορφή «forma»].

1. Trasformazione di un essere o di un oggetto in un altro di natura diversa.
2. In senso estensione e figurativo., cambiamento, modificazione in genere, nell’aspetto, nel carattere, nella condotta, nell’atteggiamento di un organismo o organizzazione.

Perché una azienda decide di effettuare la metamorfosi?

Potremmo dare molte risposte a questa domanda: perché è giunto il momento di cambiare la struttura dell’organizzazione e la sua modalità operativa; oppure perché cambia il mondo che ci circonda e, quindi, cambiano le esigenze dell’organizzazione stessa; perché non funzionano più i modelli precedenti di relazione; perché aumenta la complessità e nasce la necessità di trovare modi più semplici di fare le cose, creando organizzazioni che apprendono tramite la sperimentazione, la condivisione, il miglioramento continuo.

In Agile Reloaded, siamo soliti dire che la metamorfosi agile ha lo scopo di creare un’organizzazione in grado di reagire ai cambi di scenario, comprendere e rispondere alle necessità del mondo esterno e quindi orientare in modo rapido le scelte del business.

Sinteticamente potremmo dire che la metamorfosi agile aiuta a creare una organizzazione che sappia come ridurre il rischio di fare le cose sbagliate, di farle male, di farle troppo tardi.